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1. Praxisfall „Verlagerung von Eigenhändlerfunktionen“


Auch limitieren häufig Wettbewerbsangebote den Preis. Der Deckungsbeitrag ist definiert als Erlös abzüglich variabler Kosten. Die fixen Kosten werden über die Deckungsbeiträge gedeckt. Beim Target-Costing werden Marketing und Kostenrechnung miteinander verbunden.

Es werden die Kosten und der Nutzen einzelner Merkmale miteinander kombiniert und verglichen. Das Target-Costing stellt die Frage, wieviel ist ein Kunde bereit für einen bestimmten Nutzen zu bezahlen. Wird der Preis auf Kostenbasis ermittelt, so kann die Berechnung auf Voll- siehe auch Stichwort Vollkosten rechnung , Teil- oder der Prozesskostenbasis erfolgen.

Alle Kostenarten werden zunächst gegliedert erfasst. Das Controlling bietet spezielle Verfahren für die einzelnen Fertigungsverfahren an, wie z. Bierbrauen oder die Divisionskalkulation Massenproduktion.

Als Beispiel wird die elektive Zuschlagskalkulation erläutert, wie sie häufig im Maschinenbau verwendet wird. Die Preisermittlung erfolgt in zwei Stufen. Zuerst werden die Kosten ermittelt:. Diese Berechnung setzt voraus, dass die gültigen Gemeinkostensätze über einen Betriebsabrechnungsbogen ermittelt wurden. Die Plan-und Kostenbasis Pläne werden erst festgelegt, nachdem der Umfang ermittelt wurde.

Ohne ein klares Bild der Vorgehensweise des Projekts können Sie nicht ermitteln, wie lange es dauert oder wie viel es Kosten wird. Sie wird durch Addieren der Kosten für einen bestimmten Projektzeitraum oder eine bestimmte Phase ermittelt, die das Zuweisen von Kosten zu Projektvorgängen erfordert.

Die Zuordnung von Kosten zu Projektkomponenten kann zwar sehr zeitaufwendig sein, ermöglicht jedoch eine detailliertere und präzisere Berichterstattung über die Kosten-und Leistungsfähigkeit, an der sich die Beteiligten und der Projektsponsor sehr interessieren.

So erstellen Sie Plan-und Kostenbasis Pläne:. Identifizieren Sie Ressourcen für jeden Vorgang. Ziehen Sie Einschränkungen in Frage, oder wie viel Zeit die einzelnen Personen diesem Projekt realistisch widmen können. Schätzen Sie die Kosten für jeden Vorgang mit einer durchschnittlichen stündlichen oder täglichen Rate pro Ressource sowie mit den Fixkosten, die dem Vorgang zugeordnet sind. Ermitteln Sie, welche Aufgaben von anderen abhängig sind, und entwickeln Sie dann den kritischen Pfad.

Fügen Sie dazu die geschätzten Kosten nach Vorgang oder Zeitraum hinzu. Diese Informationen werden zum Plan für die Projekt Änderungsverwaltung. Dieser Plan definiert, wann eine Projekt Änderungsanforderung PCR erforderlich ist, wie Sie Abweichungen dokumentieren und zur Genehmigung übermitteln und was passiert, wenn eine Änderungsanforderung genehmigt wurde.

Varianz Berechnungen werden verwendet, um festzustellen, ob ein PCR erforderlich ist und ob der Projektplan oder die Kostenbasis Pläne geändert werden. Abweichung kann entweder positiv oder negativ sein:. Positive Szenarien können es Ihnen ermöglichen, Geld und Ressourcen auf die im negativen Gebiet zu verteilen.

Möglicherweise müssen Sie Ihr Budget erhöhen oder reduzierte Gewinnspannen akzeptieren. Abweichungs Schwellenwerte sind ein wichtiger Bestandteileines Plans für die Projekt Änderungsverwaltung.

Dies ist eine wichtige Aufgabe, die beträchtliche Zeit in Anspruch nehmen kann, und Sie müssen die Genehmigung nach oben und unten in der Projektorganisation erhalten. Keine Diskussionen über Projekt Abweichungen sind abgeschlossen, ohne dass der Ertragswert erwähnt wird, ein Projektmanagementverfahren zum Schätzen der Kosten und des Terminplans zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Die Ertragswertanalyse vergleicht die Arbeit mit den festgelegten Basiswerten. Sie unterstützt Sie bei der Beurteilung der aktuellen Projektleistung und bei Bedarf an Kurskorrekturen. Die tatsächlichen Kosten AC werden für die erstellte Arbeit ausgegeben. Die einfachste Möglichkeit zur Beschreibung des Ertragswerts ist das Beispiel. Mithilfe dieser Nummern können Sie Kosten-und Terminabweichungen berechnen. Die Ablaufplan Abweichung misst den tatsächlichen Fortschrittgegenüber dem Projektplan:.

Jeder Projektmanager konnte sehen, dass das Projekt 90 Prozent seines Budgets ausgegeben hat und nur 50 Prozent der Arbeit abgeschlossen hat. Das Projekt ist im Rückstand, und das Budget wird zum Zeitpunkt der Fertigstellung überschritten, daher ist eine Änderung erforderlich. Der Projektmanager sollte den Umfang verkleinern, den Terminplan verlängern oder mehr Mittel für die Durchführung der Arbeit erhalten.